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w66利来国际精密ERP项目正式启动！

随着外部竞争环境的变化，公司经营规模高速扩张发展，以及公司多元化的管理需求，现有EAS系统已不足以支撑公司的业务发展需要。为全面贯彻落实w66利来国际精密信息化发展战略，进一步提升企业现代化管理水平，2021年6月3日，w66利来国际精密组织召开ERP项目启动会议。公司总经理邱国诚，副总经理常腾飞、云蝶智能科技有限公司项目负责人以及我司ERP项目组织主要管理层成员，共19人参加了会议，会议由郭立成主持。

项目议程①:项目实施背景

公司目前EAS系统仅对客户、供应商、物料等基础数据进行管控，未涉及到生产业务，BOM暂时没有在系统内管控，财务后端数据管控难度高，工作量大，进销存及委外仅进行了简单管理。

针对以上管理难点，公司2020年11月开始成立ERP专项小组与多家信息化专业机构进行调研，最终选定金蝶云信息管理系统，旨拓建基础数据管控平台，进一步夯实基础数据管理规范，建立统一、高效的信息化平台，通过数据、信息的集中，实现财务数据的透明化，并进行实时监控，全面提升财务管理效率，持续完善各个协同环节。

项目议程②:管理层指示

随后，邱国诚总经理发言表示，此次启动大会是对整体ERP项目前期工作的汇报，也是双方团队真诚合作、广泛调研沟通的成果。邱国诚总经理亲任项目总监，充分体现了公司领导层对该项目的高度重视。

邱总对项目的总体计划、风险点管理、管理要求以及预期作出指示：项目总体计划10月上线，要求项目经理制定专人负责记录工作日志，跟进计划任务完成情况；每周组织一次项目例会，总结项目活动效果；项目里程碑阶段由领导小组对各阶段成果进行综合性评审。最后，邱总、常总分别预祝项目顺利实施并取得圆满成功。

项目议程③:合照留念

w66利来国际精密与合作商合照留念，双方就未来更深入合作满怀信心，预祝ERP项目完满成功！

项目议程④:疑问解答

会议末，各部门经理与合作商负责人双方进入业务内容更深层次的交流。合作商负责人李先生解答了项目存在的风险及其应对策略：制定变更控制流程、记录评审、并归档需求变更申请应对需求变更风险；约定好沟通的渠道和方式，包括但不限于周报、月报、周例会等解决沟通不畅风险分阶段交付产品、增加项目监控的频度和力度避免进度不畅；经常和用户交流工作成果、采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等；项目组跟进系统集成部分的实施进度、及时提醒等。

此次会议的召开，标志着w66利来国际精密整体ERP项目工作的正式启动，相信通过与云蝶智能双方的共同努力，公司上下齐心协力，在领导的带领下，ERP项目一定能够取得圆满的成功！